Dan Liris 开发了其所制造的织物类型和所使用的技术，从而扩展了自己的生产过程。这不仅提高了高品位纤维的产量，而且涉及到最新机械的使用。其中一个例子是使用奥地利造纱线的蜡染产品。纺织产品既有丝绸的平滑性和棉花的吸光度，又有和聚酯类似的整齐外观类。它拥有所有这些元素，但实际上却是一种人造丝。我们已经开始与日本设计师合作使用这种面料。通过使用精致的面料和纱线，我们比过去使用的一般的纺织方法多了一股清新的气息。相比之前，我们通过开发细号织物而变得越来越时尚。此外，我们也一直在探索不同类型的纱线，并改造我们的机器以更好地适应它们。

印尼纺织业面临的一大挑战就是生产成本不断上升。由于劳动力和电力成本等因素，我本人认为这一趋势在短期内会一直保持。举个例子，自 2014 年初以来，我们的电力成本已经上涨了 40% ——在这么短的时间内就上涨了这么多。这就引起人们对我们这一行业的命运的质疑，因为它要和像孟加拉国和缅甸等国家相竞争，而这些国家目前可以提供更具竞争力的成本。但是，Dan Liris 仍被认为会有不俗的表现，这是因为我们所有的服装产品都以出口为导向，这也使我们能够在这种不利的条件下生存，尽管当地许多企业已经不堪重负纷纷倒闭。

除了法律规定的外，我们始终把员工福祉当做重中之重，因为他们是公司的中坚力量。举个例子，我们的工厂是业界第一个为哺乳期母亲提供特殊房间的工厂。此外，我们目前正在厂址内开一条综合性行人通道，以确保我们的员工不用暴露在恶劣的天气中，同时也提供一些近道以节省在大型工厂内通行的时间。

我们也感谢这些员工为公司的奉献和投入；因此，我们已经着手奖励他们前往巴厘岛和日惹旅游。Dan Liris 还设计了许多企业社会责任计划，目的是在改善员工福利，甚至将福利延伸到他们退休后。

借助于 Bateeq 的成功，Dan Liris 已有 35 家门店在运营，且进一步计划在火车站开设门店，从雅加达甘比尔站（Gambir Station）开始，然后接着在万隆和泗水市的其他地点。在全球许多国家都能找到和我们相似的商店，通过借鉴它们的经验，我们认为火车站是极具战略意义的地理位置。也就是说，Dan Liris 将是首个在甘比尔站开设店铺的时装零售商。此外，我们也将在麦德龙（Metro）和德本汉姆（Debenhams）等高档百货商场以及印尼广场（Plaza Indonesia）和雅加达萨娜燕城（Senayan City）等大型商场出售我们的 Bateeq 系列产品。我们希望到 2015 年底 Dan Liris 可以开设 55 家零售店。

在印尼众多纺织服装企业停业的今天，如果说我们还有一线希望，那就在于我们可以获得的机器。我们既有二手机械，也有新采购的机械。总体而言，机械的更新换代将为我们提供更大的灵活性，比如可以让我们的三个纺纱单位生产出具有出口品质的产品——这将在两年内实现。这正好与我们的纺织部要成为一个 100% 出口导向型单位的主要目标相一致。高档纺织品在美国、欧洲甚至中东永远供不应求。因此，Dan Liris 会持续推动生产更高质量的产品，因为这个特殊的消费群体是不会因为价格而在质量上妥协的。就印尼制造商而言，这确保了在生产成本较高的情况下实现盈利。

尽管我们已经在购买者数量上取得了明显的成功，但 Dan Liris 仍致力于不断提高产品质量。这适用于我们的服装部门——这一运营较成功的部门——以及我们的纺织单位（鉴于它目前面临的挑战）。从我们出口产品比例的持续增加上看，我们已经取得了良好的效果。