印尼的家具行业尤其提供了良好的机遇,使企业有机会发掘不断壮大的中产阶级的潜力,同时将国内及东盟自由贸易区仍然比较合理的生产成本加以利用,这为出口打开了地区市场的大门。 总裁Dedie Suherlan先生 | |
---|---|
千岁国际公司在本世纪初期成为一家完全的国内公司之前是作为一家日本企业而成立的。从您最初对于折叠椅制造的专注,公司已经有了显著的发展,您能谈一谈贵公司的背景及其主要发展战略吗? 我公司作为一家拥有日本千岁品牌使用许可的国内投资公司成立于1979年。通过这种公司结构,我们得益于技术转让,成为了一家领先的制造商,并于2000年获得了完整使用该品牌的权利。目前,我们拥有一个产品类别超过300个的丰富产品组合,并以实现良好的公司治理和搭建未来发展平台为目标于今年(2014年)6月进行了首次公开募股。 我公司的经营始终围绕着为所有人创造更美好的生活这样一个理念——包括我们的中间供应商、股东、员工和原始供应商。因此,我们的宗旨是通过客户满意度和强有力的领导实现利润的增长。除此之外,我们以质量、服务和承诺(QCC)为我们的指导原则,这塑造了我们的发展战略。基于这一点,我们将重点放在了B2B业务上,通过这一形式我们在全国拥有了约850家分销商。随着不断壮大的中产阶级队伍在上述两个领域创造了较大需求,我公司还打算优先开发学校用家具和食品服务业产品。除此之外,我们还计划丰富我们的产品组合,涉足原料为刨花板和中密度纤维板等环保型木材的家具的制造,并且还打算为商店提供陈列货架。最后,我们将通过开设旗舰店来扩大我们的B2C业务,预计将于2015年开设。 作为一家在该行业中摸爬滚打多年、对新趋势展示出良好的适应能力和开放态度的企业,您对印尼家具行业的前景有什么看法? 作为一个拥有2.5亿人口和中产阶级队伍迅速扩大的国家,印尼仍然会是一个很好的家具市场。因此,看到宜家(IKEA)等家具公司力求打入本土市场也不足为奇了。在我们特定的家具产品种类中,印尼的主要竞争对手是马来西亚、泰国、越南以及中国等其他东盟国家。 目前寻求打入印尼市场的公司所面临的挑战是,找到能够完全打开潜力巨大的消费市场的方法,尤其是非大城市消费者。作为一家在市场上摸爬滚打35年的本土公司,这正是我们区别于其他竞争对手之处,我们拥有覆盖全国的巨大网络。基于这一点,我们对国内市场的前景看好。 从国际角度来看,我们预计东盟自由贸易区将有利于我们向周边市场的出口。为在这方面取得成功,我们需要像在印尼那样在东南亚国家发展全面的销售网络。 由于涉及到产能的增长,您能否和我们谈一谈您的扩张战略呢? 目前,我们的制造能力为每年145万件。我们计划在近期利用之前首次公开募股所筹集到的资金将产能提升至每年150万件,为我们新的木制家具生产线开设新的生产设施。 |
这些新产品将主要投向出口市场,并且不包含在上述的生产能力估测中。 对于未来,您认为哪个地区的出口潜力最大? 我们认为印尼是一个拥有巨大潜力的市场,同时也对柬埔寨和越南等亚洲新兴市场感兴趣。我公司拥有向日本、新加坡和台湾等大陆周边国家出口的悠久历史。 关于国际市场的机遇,我们计划寻求与作为其产品分销商的外国企业合作。比如,我们与日本一家公开上市公司岗村(Okamura)合作为其项目生产并装配固定装置,为知名的零售店优衣库(Uniqlo)等进行供应。 印尼的出口导向型公司经常面临的挑战之一是海外消费者拥有对印尼产品质量不过关的误解。请问家具行业也存在这种情况吗? 在印尼本土,我们在过去四年中一直是一家顶级品牌公司。对于出口,我们的所有订单都来自于B2B业务,并与客户保持着紧密的合作关系以建立信任。因此,我们以我在上文提到的QCC为指导原则,积极努力消除有关印尼家具质量的误解。此外,由于我们有一段作为成立于近60年前的日本知名品牌的被授权商的历史,我们因而得以在国际市场上获得不错的品牌认知度。 贵公司对与国际投资者和外国合作伙伴合作的定位是什么? 我们接受这种类型的合作,而且这正是我们上市的主要原因之一。因此,我们欢迎有意进军印尼市场或为其在本国出售商品在印尼寻找一个合作伙伴作为生产基地的外国企业。我公司将此视为公司实现继续发展所需要采取的一项措施,并计划与有意与我们共同发展的企业合作。 我们最理想的合作伙伴是拥有大量市场份额且希望通过提高生产能力来增加其市场份额的外国公司。我公司将作为制造合作伙伴实现新的产能。此外,我们同样鼓励拥有特定产品且希望在印尼市场销售的公司与我们联系。 最后,您想对我们的读者说点什么? 印尼是一个非常适合作为制造基地且在市场规模方面拥有巨大潜力的国家。印尼的家具行业尤其提供了良好的机遇,使企业有机会发掘不断壮大的中产阶级的潜力,同时将国内及东盟自由贸易区仍然比较合理的生产成本加以利用,这为出口打开了地区市场的大门。我公司愿为寻求最大程度上挖掘这一潜力的公司提供便利,并欢迎全球家具行业的潜在合作伙伴。 |